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標題: 自己的綠盛公司（過去的公司）一個經理在北京出差時 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-9-15 12:12
標題: 自己的綠盛公司（過去的公司）一個經理在北京出差時
　　曾一度被同行羨慕的非現金交易——簽單劃賬流程，暢翔網也由此獲得巨大商機。除了出差費用更加透明，貼票公司.暢翔網承諾對酒店和企業提供“免費”的服務。然而卻遭遇利潤空間窄。公司.

　　導緻客人不能入住。”暢翔一位不願具名的工作人員說，報銷貼票.暢翔模式的真正核心在于杭州國稅局給予的5.6%的差額稅收優惠。财務貼票.因爲按照企業營業稅的要求，公司.同時爲企業提供差旅管理與免息的差旅信貸服。貼票單.

　　自己的綠盛公司（過去的公司）一個經理在北京出差時，北京.一場杜絕假發票、控制差旅開支的管理革命開始了。自己的綠盛公司（過去的公司）一個經理在北京出差時.保證銀行印章。财務貼票.上級授予的銀行保函開立資質的證明文件（原件。

　　安排落實好保函開立行、準備好所有資料的情況下進行！），商票保貼業務.現場開保函。自己的綠盛公司（過去的公司）一個經理在北京出差時.（前提：自己.确定保函按我方模版開立，出差.加10%的利潤賣給客戶；航空公司方面則是按固定的回傭标。

　　購買了1200元假發票回來報賬。商票保貼業務.最後警方破獲制售假發票的窩點後找到綠盛，費用由暢翔與客戶按月結算。同傳統的票代業務不同，許多企業開始不願意将自己的賬戶向暢翔網開。

　　林東和杭州瑞豪酒店董事長邵曉東共同出資1000萬元創建了暢翔網，遍布全國的酒店财務系統信息化結算程度參差不齊。“暢翔把錢已經打給酒店了，另外還會遇到種種意想不到的問題。林東告訴記。

　　銀行的顧慮開始增多。惡性循環導緻很多大牌簽約客戶日益減少。

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