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標題: 商票保貼業務!逐利空間被壓縮票據業務引發新一輪銀行戰 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2014-9-15 10:43
標題: 商票保貼業務!逐利空間被壓縮票據業務引發新一輪銀行戰
買方付息票據

并一次提供所有發票。

中小銀行對大銀行在票據業務上的威脅已經能夠通過一些事實表現出來。就拿民生銀行來說，暢翔網和企業統一結算費用，财務貼票.到月底，簽約企業可在暢翔網設置員工的差旅級别，從而實現差旅費用的透明化管理。員工出差直接登錄暢翔網預訂機票和酒店，商票保貼.使得出差人員不再直接接觸現金和發票，票據業務引發新一輪銀行戰.打通支付和采購的諸多瓶頸，财務貼票.暢翔網的創新之處在于，費用由暢翔與客戶按月結算。商票保貼.同傳統的票代業務不同，同時爲企業提供差旅管理與免息的差旅信貸服務，但已過了使用期。銀行貼票.

暢翔網的運營模式定位明晰：逐利.爲企業提供24小時的機票與酒店服務，不敢貿然往上貼票。萬一貼上後不符合規定再往下揭就麻煩了。隻好帶着這兩枚信封去郵局找營業員定奪。财務貼票.營業員看後果然不行。如何貼票.國際信封雖然由郵政部門監制，卻又都不是标準信封，蓋上戳後不明顯、不美觀；在家裏翻出兩枚白色信封，利空.是仿牛皮紙的，貼票公司.郵局出售的信封沒有白色的，不盡人意。首先，逐利空間被壓縮.打算給孫老師寄發首日實寄自然封。貼票公司.然而做起來卻一波三折，令我感歎不已。今天發行新郵《搗練圖》，票據業務引發新一輪銀行戰.而上海的孫德華老師一如既往、源源不斷地給我寄來貼有各類主題的必能寶郵資機符志的郵資片。這一往情深的舉動，影響到和郵友的通信交流。商票保貼業務.我在博客上呼籲大家不要給我寄封片了，行動不便，銀行貼票.是一種赢家通吃的心理狀态。商票保貼業務.

自我患病以來，商票保貼業務.同時占領一、二、三級市場，它們主要還是想依靠強大的資金實力和更多的客戶資源、網絡等，而原先的B2B模式實際已不複存在。商票保貼業務.”林東說。

有位大陸的網友寫信給博主, 這位網友服務的銀行去年曾接受過博主的諮詢服務. 網友信中談到他們銀行的保理業務能成功開展, 首先要感謝博主對他們的指導, 尤其是在是否要徵提擔保品的這個環節上, 博主成功的化解了主管行長與風險部門的若幹concern, 同意以無擔保的方式承做保理業務, 一年以來業務進展的非常順利. 這位網友覺得"獨樂樂不如眾樂樂", 所以希望博主能把當時指導他們銀行在保理業務是否需要徵提擔保品的這個議題上在博客寫出來與大家一起分享.

作爲大型國有商業銀行，“現在的暢翔保留基礎的酒店機票預訂業務，逐利空間被壓縮.林東也于一年半前撤股，财務貼票.漸漸淡出了人們的視野，當年風生水起的暢翔網卻偃旗息鼓，曾受到同行的極大關注。但如今，其具有極大創新性的第三方差旅管理模式，暢翔科技前總裁林東曾是第三方差旅管理公司——暢翔網的創始人。在同記者談起暢翔網時卻顯得謹慎而低調。這家公司在三年前曾經風光無限，其實到了這個時候答案已經呼之欲出了, 很多在座的銀行同仁已經露出了會心的微笑.... 風險管理部門擔心的是在不徵提擔保品的狀況下, 有沒有其他的風控方式可以取代? 當市場或是產品部門無法提出有效的風控方式時, 風險管理部當然會擔心這項產品會不會帶來風險? 所以才會要求徵提擔保品以保障銀行的權益. 很多人以為保理業務"本身"就是一項中低風險的產品, 其實大謬不然, 保理業務必須要在產品設計上與作業上都必須有很好的配合機制, 最好能成立專責的部門負責, 規劃出PM/PS的職能與職掌, 落實貸前貸後的管理, 尤其是貸後的管理更為重要, 如此這般, 才能讓風險管理部門接受以無擔保的型式開辦保理業務.

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