12大科室合并!青海两家二甲醫院大整合,你家附近醫院可能也會變

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两所病院均為二级头等综合病院太陽能LED庭院燈,：海晏县人民病院（73年汗青，100张病床）與海北州第一人民病院（31年汗青，150张病床）直線间隔仅13千米，驾车20分钟可達。持久同質化竞争致使資本分離——如两家均設外科，装备利用率不足60%。整合後構成**“小病病愈在县、大君綺評價,病手術在州”**的分级診療款式，CT、超声等装备同享可以使保护本錢低落50%。

整合细节與保障辦法：职員装备交代确保辦事“不竭档”脫毛膏,

官方經由過程**“人、财、物三同步交代”**機制保障辦事：醫痛風藥,护團队連结不乱，查抄装备正常運转，就診流程保持原样。海晏县“晋升县域醫療辦事”的持久计劃确保這次整合非姑且调解，患者無需担忧大夫改换或查抄间断。

天下案例：從贵州到四川，跨院科室归并已成县域醫療新趋向

综合科室整合样本：贵州三穗县的“双轨并行”模式

2024年8月，三穗县人民病院與中醫病院整合脑病中间與血汗管内科，采纳**“門診保存、住院集中”**模式：門診分離在两院，住院區别離集中設置。整合後大夫数目增长30%，患者期待查抄時候收缩20分钟，CT等装备同享使資本操纵率晋升至85%。

妇儿專科整合样本：贵州荔波县的“一院两區”實践

2025年8月，荔波县将人民病院妇產科、儿科住院营業迁至妇幼保健院，组建“主妇儿童病院”。整合前两家病院產科床位共30张，利用率不足50%；整合後床位增至40张，利用率達80%。患者可在县病院看門診，需住院時再前去妇幼保健院院區，實現**“查抄在近、醫治在專”**的便當。